Es bueno alinear las necesidades del gobierno para elaborar el diseño de la capacidad del Congreso, pero ¿cuán razonable es predecir que los funcionarios acudirán al partido?
Para desarrollar aún más las capacidades de TIC de la organización, Sir Peter Gershon en la Revisión de implementación de tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) del gobierno australiano (agosto de 2008) sugirió que el líder de la organización debería ser más instrumental en el proyecto.
Existe evidencia de que en APS la principal ayuda de PM suele ser grandes ganancias o grandes pérdidas. Como señaló Gershon, los PM tienen muy poco que ver con la preparación clave. Por ejemplo, en muchas organizaciones, el CIO no es miembro del equipo de liderazgo. Esto sugiere que los líderes sénior son reacios a 'hacer cualquier cosa' dentro de la asociación cuando se trata de apoyar empresas de TIC y habilidades de PM. Ven los proyectos de TI como costos, no como efectos de activación significativos.
A través de Linked In (abril de 2010), asumí el papel de un mantenedor de proyectos que recibía ayuda imparcial de un mantenedor, y los resultados tendieron a respaldar esta opinión.
Con un 16% resumiendo las ideas, el apoyo que recibieron fue excelente en general. El 34% piensa que la ayuda fue escasa o inexistente. La mitad creía que el nivel de ayuda dependía de la persona dominante.
El representante de la empresa dijo: “Mi ayuda termina con el jefe de la empresa. No acepto completamente que mi jefe entienda o controle el proyecto desde la junta y el PM. Es fundamental para el desarrollo de la empresa”.
En algunos casos, la ayuda del director ejecutivo puede no continuar en la cadena, señalan otros entrevistados: los directores ejecutivos que luego delegan el trabajo a un gerente de evaluación, que generalmente tiene otros planes que pueden no ser el mayor activo de la empresa, a menudo se sienten frustrados ".
Debido a la combinación de educación y excelentes socios, la junta espera un gran compromiso y apoyo del jefe.
En mi opinión, no puedes simplemente confiar en que tu jefe "verá la luz" y cambiará tu forma de pensar. Dependerá de quién esté haciendo el negocio mantenerse en contacto con los ejecutivos a cargo de su negocio para cambiar el patrón de ayuda informal.
Referencia
Encuesta sobre la utilización de la tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) del gobierno australiano Sir Peter Gershon, agosto de 2008, Oficina de Gestión de la Información del gobierno australiano
