Si le pregunta a los estadounidenses de Central Avenue cómo le está yendo a la economía, dirán: 'Si no es una recesión, entonces es una recesión'. Haga una pregunta similar a cualquier profesional de SEO de buena reputación y escuchará que su negocio está prosperando.
¿Por qué está pasando esto? Para aquellos de ustedes que han sido sobrealimentados por el poder de la publicidad en Internet, incluidos SEO (optimización de sitios web) y SEM (anuncios de índice web), han descubierto lo que los expertos saben desde hace casi una década. SEO es quizás el mejor uso de los activos de capital de una organización.
Esto los ha desplazado de sus gastos habituales en medios a aquellos que redirigen sus planes para centrarse en su potencial en línea. Este rápido desarrollo es una cuchilla que corta en ambos sentidos. Como cualquier industria próspera, el SEO tiene desafíos obvios cuando se trata de ordenar su inventario cuando se trata de trabajar con un profesional de SEO calificado.
Algunas organizaciones han optado por expandir sus operaciones internas adquiriendo habilidades de presentación basadas en la web de otras empresas o preparando a los empleados para su carrera ideal. Esto puede ser costoso y llevar mucho tiempo. Selective Thinking desarrolla y se apropia de partes de un proyecto de mejora del diseño web para trabajadores calificados por contrato.
Al cambiar a un empleado del proyecto SEO, la organización no garantiza que el empleado contratado deba ser un experto en optimización de sitios web. Más específicamente, las organizaciones deben tener la capacidad de vincular la capacidad continua de sus trabajadores contratados para cumplir con los requisitos de un proyecto de SEO dondequiera que estén exactamente separados. Al crear un pequeño grupo de profesionales de contratación, las empresas pueden satisfacer las necesidades de los grandes centros comerciales mientras mantienen una estrategia de mejora limitada. Detrás de esta actividad hay un rastro histórico donde tú como administrador de tareas realizas tareas avanzadas y gestionas el progreso de la empresa en diferentes etapas.
Ejemplos de proyectos que se pueden subcontratar:
- Investigación básica de palabras clave: los administradores de registros deben revisar, ampliar y refinar la metodología de palabras clave.
- Contenido en el sitio: un ensayista talentoso puede incorporar voces en off en su trabajo junto con el contenido existente o ayudar a crear nuevas páginas.
- Contenido fuera del sitio: las referencias de terceros son una regla clave para impulsar aún más el posicionamiento de su sitio. Las publicaciones públicas, los artículos y los sitios web se pueden reutilizar. La clave es proporcionar a los trabajadores subcontratados requisitos claros sobre a qué lemas referirse en su contenido.
No revele los secretos de la agencia.
Contratar personal para respaldar el proyecto de SEO de su oficina es una forma fantástica de ofrecer beneficios adicionales a sus clientes o convertirse en un activo interno durante su apretada agenda. Suponiendo que decida volver a evaluar, es mejor que sus colaboradores sean profesionales capacitados que realicen tareas similares en diferentes conjuntos de datos que que sus colaboradores realicen múltiples tareas en conjuntos de datos similares. Esto ayuda a proteger cualquier método o recurso clave que pueda haber en su oficina.
10 consejos importantes para contratar a un contratista de SEO
Suponiendo que está considerando contratar a un proveedor de servicios para asegurarse de que el sitio web de su oficina esté optimizado para el cliente, en este punto realmente debería pensar en su seguimiento.
- Planificación: ¿Cuándo puede asignar los costos de los clientes comparando los activos internos con los empleados subcontratados? ¿Qué actividades se pueden realizar económicamente sin sacrificar calidad ni tiempo?
- Planifique su tiempo en consecuencia. Es posible que el personal contratado no pueda optimizar las empresas individuales en el tiempo necesario para las operaciones internas. Dar al empleado contratado una amplia oportunidad para completar la tarea.
- Cuando el proyecto está "realmente" vencido: No ponga el destino de su cliente en el estado de ánimo de ese extraño. Tenga en cuenta el alivio adicional para los empleados del proyecto cuando se trata de plazos.
- Honestidad: busque las mismas cualidades en un empleado por contrato que en un empleado de tiempo completo. Los empleadores deben permanecer fieles a sus habilidades y al tipo de trabajo presentado en el tiempo asignado para completar el trabajo.
- Empieza poco a poco: Tu CV, certificados y pruebas no valen nada si el empleado contratado no puede adaptarse a los requisitos del puesto. Considere comenzar con tareas de pequeñas empresas y pasar a proyectos más complejos o repetitivos.
